（先週より続く）
湯之上 隆 氏が、半導体敗戦の敗因のひとつに挙げているのが、「元経営者たちが馬鹿だった」ということなのです。
この本を読んでしばらくして思い出したのが、スズキ株式会社 代表取締役会長兼社長の著作です。
「俺は、中小企業のおやじ」の、私にとっての白眉は以下の部分です。
「1円５０銭の利益」
「１０万円も値引きするなら、売らないほうがマシ」
２００７年、スズキの売上げ高と利益について。
「売上高３兆円、年産３００万台とすると１台あたり１００万円の売り上げだが、利益は９００億円だから、１台あたり３万円にしかならない。
さらに、１万～３万点ともいわれる自動車１台あたりの部品点数を仮に２万点とすると、１部品あたりの利益はわずか１円５０銭にしかならない。
だから、１部品あたり１円５０銭のコストを削減できれば、利益は２倍になる。
中略
軽自動車を１台買ってやるから１０万円値引きしろというのはまったくもって無理な話。それでは７万円を寄付することになってしまう。」
３兆円企業の社長が、ここまで自社の原価を把握して経営しているのはまったく立派です。
新聞の用紙代、インク代、輪転機の償却、デジタル編集システムおよびコンピュータ・サーバのリース料等々を人件費を勘案していくと、
新聞１紙のコストは何円だ？
自問しました。改めて計算しました。それだけでこの本の値打ちは充分ありました。
この本を読んだ後、昨年１２月インド北部を旅した時、インドの未整備な道路、大混雑の道路、低所得者層も多いお国柄に加えて、
１２人乗り込んで走り回る、おびただしい数のスズキ・アルトの雄姿には感慨深いものがありました。
スズキは「技術では負けてない」というようなくだらないことは言いません。
排気ガス技術力がなくて、トヨタさんに救ってもらったと本に記しています。
本田宗一郎に加えて鈴木修という英雄をわれわれは持つ喜びがあります。